Avec à un financement réfléchi, KBC Commercial Banking encourages les entreprises à réaliser des investissements plus durables.
KBC conseille les entreprises sur de nombreux aspects de leur stratégie de durabilité, mais l'approche la plus directe est peut-être celle des Sustainability Linked Loans ou SLL, ces prêts qui poussent les clients dans la bonne direction en les liant à des indicateurs clés de performance (ICP) clairement définis - et crédibles - de leur stratégie de durabilité. AGC Glass Europe y a par exemple recouru en tant qu'innovateur dans le domaine du verre recyclé pour les bâtiments.
Pour Wim Eraly, senior general manager KBC Commercial Banking, les avantages de l'offre de Sustainable Financing Solutions de KBC sont évidents. ‘Tout d'abord, en tant qu'entreprise, vous augmentez la crédibilité de votre stratégie de durabilité et la perception de durabilité de votre marque’, explique-t-il. ‘Les indicateurs clés de performance que nous associons à ces produits de financement sont contraignants. Pour commencer, nous recommandons de sélectionner les ICP qui ont un impact réel. Cela suppose une expertise, une expertise que nous avons en interne.’
En outre, ces solutions de financement aident les entreprises à se préparer aux obligations de la CSRD, la fameuse Directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises. Celle-ci impose à toutes les entreprises, progressivement à partir de cette année, de communiquer sur leur stratégie de durabilité et de la faire auditer au même titre que leurs rapports financiers.
Avec un Sustainability Linked Loan, vous augmentez la crédibilité de votre stratégie de durabilité et la perception de durabilité de votre marque.
Wim Eraly - senior general manager chez KBC Commercial Banking
Walk the walk
Pour KBC, la stratégie est claire depuis bien longtemps. Les entreprises qui ont ordonné leur stratégie de durabilité et qui la mettent en œuvre sont les entreprises fortes de demain et elles trouvent un partenaire en KBC. ‘Nous croyons en l'entrepreneuriat durable’, déclare Wim Eraly. ‘C'est pourquoi nous apprécions que les entreprises financent leur transition vers des activités plus durables à l'aide de SLL. Cela montre qu'elles sont réellement prêtes à agir, à passer à l'action - walk the walk - plutôt qu'à faire de l'écoblanchiment.’
Wim Eraly reconnaît que la pression vient d'en haut. ‘Le Green Deal est une réalité. Les entreprises font l'objet de nombreuses critiques, alors que les gens sous-estiment largement à quel point ce sont précisément ces entreprises qui font déjà beaucoup d'efforts pour atteindre les objectifs du Green Deal.’ Il en va de même pour les banques. ‘Environ 70% du financement des entreprises en Europe provient des banques. Les régulateurs européens y voient un levier pour contraindre les entreprises à atteindre des objectifs climatiques et de durabilité. Nous voulons cependant éviter d'être obligés de jouer les chiens de garde plus tard, comme cela est déjà le cas dans la lutte contre le blanchiment d'argent. Une approche proactive avec des solutions telles que les SLL nous permet de nous sentir mieux, d’être un partenaire de la transition.
Le plus grand émetteur de gaz à effet de serre
C'est dans cette ambition que KBC et AGC Glass Europe se sont trouvés, ajoute Davide Cappellino, président d'AGC Architectural Glass Europe & Americas Company, une filiale de l'entreprise japonaise AGC, un géant mondial qui compte plus de 200 implantations dans 30 pays. AGC est un gros producteur de verre plat pour le marché automobile (dont il est le leader mondial), pour les bâtiments et pour des secteurs plus spécialisés tels que les transports et les panneaux solaires.
‘Nous nous sommes pleinement engagés dans la durabilité’, déclare Davide Cappellino. Cet engagement se manifeste dans de nombreux domaines. Le siège central a ainsi reçu la certification BREEAM excellent. AGC investit en outre dans les panneaux solaires et les éoliennes sur tous ses sites de production. Mais Davide Cappellino ne laisse planer aucun doute: ce n'est pas tant dans ses propres activités que sur le marché qu'AGC peut faire la différence en matière de durabilité. Notre principale activité en Europe est le verre plat pour les bâtiments. Forts de cette position, nous pouvons faire beaucoup pour les objectifs du Green Deal, entre autres. Le parc immobilier européen est le plus grand émetteur de gaz à effet de serre du continent. Et le verre est le moyen le plus rentable d'améliorer les performances des bâtiments en matière d'émissions.’
Recycler le verre de bouteille est facile: le cycle d'utilisation est court. Pour le verre des bâtiments, on peut parler d’un end of life challenge. C’est une tout autre affaire.
Davide Cappellino - président d'AGC Architectural Glass Europe & Americas Company
Des partenaires ayant une vision à long terme
Trois défis doivent être relevés pour y parvenir de manière durable. Le premier est de nature technologique. ‘Nous voulons être à la pointe des méthodes de production durables du verre’, précise Davide Cappellino. ‘Un bon exemple est le projet VOLTA, dans le cadre duquel nous développons avec Saint-Gobain un nouveau type de four fonctionnant pour moitié à l'électricité. Conséquence? Une réduction drastique des émissions de CO2.’
Le deuxième défi est d'ordre commercial: il s'agit de rendre le marché mature pour l'utilisation de nouveaux types de verre plus efficaces. ‘Avec FINEO, nous avons développé un nouveau type de fenêtres pour les bâtiments: nous y faisons le vide entre les panneaux de verre, ce qui constitue un grand pas en avant en termes d'efficacité énergétique. Pour les installer dans les nouveaux bâtiments, nous devons collaborer intelligemment avec nos clients’, explique Davide Cappellino.
Enfin, le troisième défi est celui du financement. ‘La transition que doit effectuer le parc immobilier européen est le travail de plusieurs décennies. Nous avons donc besoin de partenaires qui souhaitent nous rejoindre dans cette vision à long terme’, déclare Davide Cappellino. ‘Avec KBC, nous avons trouvé ce partenaire. Le SLL que nous avons conclu avec KBC est la première étape de ce partenariat. Nous avons fait des choix très pragmatiques pour les indicateurs clés de performance et nous sommes très satisfaits des résultats obtenus.’
End of life
‘L’indicateur clé de performance s'articule autour de l'utilisation de verre recyclé, un domaine encore largement inexploré dans le domaine du verre pour les bâtiments. Le verre peut très bien être recyclé’, déclare Davide Cappellino. ‘C'est déjà très courant pour le verre de bouteille. C'est également facile parce que le cycle d’utilisation d'une bouteille en verre est court. Pour les bâtiments, il en va tout autrement: la fenêtre en verre d’un bâtiment a facilement une durée de vie de 50 ans. Elle est en outre souvent fixée à toutes sortes d'autres matériaux de construction, ce qui rend sa récupération et son recyclage difficiles.’
‘An end of life challenge’, poursuit Davide Cappellino. ‘En d'autres termes, en tant que producteur de verre, comment parvenir à suffisamment de verre de haute qualité à réutiliser? Une légère décoloration se remarque à peine sur une bouteille de vin, mais la moindre différence sur une grande fenêtre se voit directement.’ Pourtant, Davide Cappellino est déterminé à poursuivre dans cette voie. ‘Nous développons également une solution pour nos clients lorsque le verre de leurs bâtiments doit être remplacé. En outre, recycler le verre est beaucoup plus efficace sur le plan énergétique que fabriquer du verre neuf. Avec l'inévitable vague de rénovation qui s'annonce sur l'ensemble du parc immobilier européen, c'est la seule voie possible.’
Quelles mesures KBC elle-même prend-elle pour faire des affaires d’une manière plus durable ?
Lisez tout à ce sujet dans notre rapport sur le développement durable.
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