De 5 pijlers van wellbeing bij KBC Verzekeringen

Door Lesley Arens in Zigzag HR

KBC verzekeringen zet sterk in op de ondersteuning van zorgzame werkgevers. Ze halen daarbij veel inspiratie uit de ervaring van hun eigen corporate HR.

Bij KBC Group werken vandaag 13.000 werknemers in België. Vanaf de onboarding tot het einde van de loopbaan krijgen zij allemaal de ruimte om hun talenten te ontwikkelen. Welzijn staat daarbij centraal. “Want we zijn ervan overtuigd”, zo zegt Inge, “dat gezonde en gelukkige medewerkers die zich goed voelen in hun vel bijdragen aan het bedrijfsresultaat. We zetten daarvoor in op 5 pijlers.”

“Een belangrijke pijler is financieel welzijn. Dat vertaalt zich in een correct loonpakket vandaag en in financiële bescherming als de medewerker ziek of arbeidsongeschikt wordt of erger – indien hij of zij komt te overlijden. En financieel welzijn betekent ook financiële gemoedsrust voor later, door te voorzien in een aanvullend pensioen.”

“We zetten ook in op fysiek en mentaal welzijn, onder andere door medewerkers aan te moedigen om voldoende te bewegen en trainingen te voorzien in veerkracht.”

Ook sociaal welzijn krijgt veel aandacht bij KBC Group. “We zijn Team Blue en werken samen als een verenigd team aan gemeenschappelijke doelen. Recent kregen we weer een leuke uitdaging van Johan Thijs, onze CEO: met de actie ‘Red een leven’ wilde hij zoveel mogelijk medewerkers oproepen om een EHBO cursus te volgen en om bloed en plasma te doneren.”

“De vijfde pijler binnen ons welzijnsbeleid is professioneel welzijn. We zijn heel fier op onze open arbeidsmarkt waarbij medewerkers gestimuleerd worden om binnen de organisatie uitdagingen te zoeken. Als je continu op je talenten en interesses ingezet wordt, voel je geen nood meer om extern op zoek te gaan naar groei.”

Inge stipt aan dat het niet altijd evident is voor werkgevers om te weten hoe ver je kan of moet gaan in het werken aan het welzijn van de medewerkers. “Uiteindelijk is het aan de werkgever om ervoor te zorgen dat medewerkers in de best mogelijke omstandigheden kunnen werken, dat iedereen zichzelf kan zijn en gemotiveerd wordt om zijn of haar welzijn in eigen handen te nemen. Als medewerker ben je uiteraard verantwoordelijk om zelf initiatief te nemen om gezond te leven. We hopen ook dat medewerkers zoveel mogelijk collega’s ‘meesleuren’ in een gezonde levensstijl. Dat werkt besmettelijk.”

KBC is een zorgzame werkgever voor zijn werknemers en haalt hiermee ook het label van Top Employer. We willen deze expertise ook uitdragen naar andere werkgevers die zorgzaam met hun personeel willen omgaan.

Welzijn is heel individueel: de ene medewerker heeft misschien nood aan meer beweging, de ander aan meer slaap. “Omdat welzijn maatwerk vraagt, werkt KBC Verzekeringen samen met Leadlife, een Gents bedrijf dat wetenschap en technologie inzet om de levensstijl van werknemers te bevorderen. Medewerkers kunnen onder andere via het invullen van vragenlijsten en koppelen van wearables hun Leadlife leeftijd berekenen en leren waar ze hun levensstijl kunnen verbeteren op het gebied van beweging, slaap, stress, mindset en voeding. Op basis daarvan worden geïndividualiseerde voorstellen gedaan aan elke medewerker afzonderlijk in de vorm van o.a. leermodules, webinars en content.”

Uit geaggregeerde data stelde KBC Verzekeringen vast dat slaap een thema is dat veel medewerkers treft. Tijdens je slaap herstelt je lichaam van je dagelijkse activiteiten. Bovendien is slaap ook belangrijk voor de ontwikkeling van je brein en geheugen. Een keertje slecht slapen is niet zo erg, maar wel als het regelmatig voorkomt. Dan krijg je concentratieproblemen en een dalende productiviteit. Op de lange termijn vergroot het zelfs je kans op een burn-out.

Floris Wouterson is slaapexpert & -coach. Zijn kennis over het belang van slaap begon niet in een laboratorium of op een universiteit, maar in de drukte van de bancaire wereld. Door zijn eigen ervaringen met extreme vermoeidheid en gezondheidsproblemen, ontdekte hij hoe belangrijk slaap is voor herstel. Het kostte hem bijna drie jaar om zijn slaap weer op de rails te krijgen, en die ervaring bracht hem ertoe om het boek Superslapen te schrijven. Het is zijn missie om slaaptekort en slaapproblemen permanent op de managementagenda te krijgen. Want slaaptekort is een dure nachtmerrie voor (Belgische) bedrijven. De totale kosten van slecht slapen in bijvoorbeeld België bedragen ruim € 10 miljard in 2025 en lopen steeds verder op. De economische impact van slecht slapen wordt hiermee drastisch onderschat binnen het bedrijfsleven.

Disclaimer:
Tenzij uitdrukkelijk anders bepaald, heeft alle informatie die u hier raadpleegt of verkrijgt een vrijblijvende en zuiver informatieve waarde. Ze wordt naar best vermogen en op regelmatige tijdstippen bijgewerkt. KBC geeft echter geen garanties wat betreft de actualiteit, accuraatheid, correctheid, volledigheid of geschiktheid voor een bepaald doel van deze informatie. De hier verstrekte informatie vormt geen advies of verkoopaanbod van producten of diensten en is niet bestemd voor commercieel gebruik. U blijft zelf volledig aansprakelijk voor de gevolgen van het gebruik dat u van deze informatie maakt. De intellectuele eigendomsrechten op de informatie, publicaties en gegevens die hier verstrekt worden, komen toe aan KBC of aan derden en u moet zich onthouden van elke inbreuk hierop. Behoudens de uitdrukkelijk voorafgaande en schriftelijke toestemming van KBC is elke overdracht, verkoop, verspreiding of reproductie van deze informatie verboden.