Starter in the spotlight: Sander Soenens
Zes maanden geleden stapte Sander Soenens KBC binnen voor een sollicitatiegesprek. Hij ging naar buiten met een job, maar niet degene die hij verwachtte. Over die job vertelt hij je graag meer.
Hoe ben je bij KBC terecht gekomen, Sander?
Na mijn studies economische wetenschappen zocht ik een job in de financiële sector. KBC heeft de reputatie een jonge, open bedrijfscultuur te hebben, dus solliciteerde ik er voor een traineeship.
Tijdens het sollicitatiegesprek voor dit traineeship werd ik opgepikt door Delivery Manager Veronique Verhavert. Ze bracht mij in contact met mijn huidig team en een week later kon ik mijn contract tekenen. Ik ging niet aan de slag als trainee binnen KBC IT, maar als functioneel analist binnen het Rainbow-project.
Wat houdt dat precies in?
Met dit project bouwen we een nieuw datawarehouse dat de basis vormt voor rapportering. Dit datawarehouse bestaat uit vier datalagen. Ik zorg ervoor dat de data vanuit de vierde datalaag correct en in het juiste formaat doorstroomt naar de applicatie die de rapporten genereert. Meer bepaald voor rapportering rond Asset & Liability Management en Liquidity.
Datakwaliteit wordt als evident beschouwd, maar is dat niet. Tegelijk is het cruciaal voor de waarde van een toepassing. De nieuwe features die bijvoorbeeld voor KBC Mobile en Kate ontwikkeld worden, zijn pas duurzame innovaties als de basis goed zit. Die basis is kwalitatieve data. Ik heb dus een belangrijke job en omdat data centraal staat in KBC’s strategie wordt dat ook erkend.
Hoe verliepen je eerste maanden?
Het Rainbow-project is een zeer specifieke, ingewikkelde omgeving, maar mijn collega’s zijn heel behulpzaam. Op mijn eerste dag werd ik ontvangen door mijn team en had ik een heel open gesprek met de scrum master, waarin hij ook peilde naar mijn verwachtingen.
Ik kreeg twee mentors, beiden functioneel analisten. Dat geeft mij een veilig kader, want ik heb altijd aanspreekpunten als er een issue is. Dan zoeken we samen een oplossing.
Daarnaast is er ook een onboarding-traject voor alle starters binnen KBC IT. Enerzijds om snel bij te leren via workshops, maar evenzeer om de andere starters te leren kennen. Het is bijzonder waardevol om mensen te kennen uit andere teams. KBC is een grote organisatie, dankzij dit traject weet je welke teams er zijn, wat ze doen en kan je sneller een netwerk opbouwen.
Hoe zou je je team omschrijven?
Het is een relatief groot team met zowel ervaren collega’s als starters. Als je als starter een idee hebt, zorgt de kennis van de ervaren collega’s ervoor dat het ook uitgevoerd kan worden. Dat is een leuke dynamiek.
Zo kon ik al twee manuele processen automatiseren. Een eerste is een query generator die ervoor zorgt dat we sneller zicht krijgen op het verschil tussen oude data en nieuwe data. Een tweede is een script dat automatisch detecteert welke attributen gebruikt worden voor producten. Kort gezegd: het zorgt ervoor dat we niet meer in 30 verschillende csv-bestanden moeten kijken welke kolommen ingevuld zijn.
Ook al was ik nog maar net gestart in het team, ik had het gevoel dat ik ruimte kreeg om verbeteringen voor te stellen. Mijn collega’s hebben me gestimuleerd om er verder mee aan de slag te gaan en dat heeft een mooi resultaat opgeleverd. Minder manueel werk betekent ook minder fouten.
Is KBC’s bedrijfscultuur wat je ervan verwachtte?
Als je reclame ziet voor KBC en je ziet wat je allemaal kan met KBC Mobile, dan verwacht je een bedrijf met een jonge geest dat snel evolueert en hard inzet op innovatie. Die verwachting is absoluut ingelost. Er zijn verschillende teamoverschrijdende initiatieven die innovatie stimuleren, bijvoorbeeld hackathons.
Op een jobbeurs kon ik met een leeftijdsgenoot spreken, die al een paar jaar voor KBC werkte. Dus ik wist op voorhand: they walk the talk als Top Employer.
