Nachhaltigkeit macht nicht am Firmentor halt

Das Thema Nachhaltigkeit ist nicht neu, es ist allmählich aus den Kinderschuhen herausgewachsen. Dies spiegelt sich auch darin wider, wie die Unternehmen das Thema sehen. Sie stellen sich mehr und mehr der Verantwortung für die gesamte Wertschöpfungskette, die mit ihrem Produkt oder ihrer Dienstleistung verbunden ist.

„Die Verbraucher sind die treibende Kraft“, sagt Johan Fastenakels, Experte für nachhaltige und sozialverträgliche Geldanlagen bei KBC Asset Management. „Sie kaufen bewusst ein und fordern von den Unternehmen immer mehr Transparenz.

Aber wie grün sind sie wirklich? Die Unternehmen müssen darauf reagieren. Und das tun sie. Einige Supermarktketten geben zum Beispiel zusätzlich zum Nutriscore der Produkte auch den Ökoscore an. So können Sie als Verbraucher die Nachhaltigkeit eines Produkts überprüfen, bevor sie es kaufen. Auch die Bekleidungshersteller geben zunehmend an, woher ihre Produkte stammen.

Zum Teil unter dem Druck der Verbraucher gehen die Unternehmen in ihren Bemühungen um mehr Nachhaltigkeit immer weiter. In den letzten Jahren haben sie die gesamte Wertschöpfungskette genauer unter die Lupe genommen.

Johan Fastenakels: „Unternehmen erkennen, dass ein großer Teil ihres Fußabdrucks nicht auf ihre eigenen Aktivitäten zurückzuführen ist, sondern auf ihre Lieferanten.

Auf diejenigen zum Beispiel, die die Rohstoffe oder bestimmte Teile der Produkte liefern.“ Der „nachhaltige“ Fußabdruck beschränkt sich nicht nur auf die Umweltauswirkungen.

Auch soziale Aspekte oder die Art und Weise, wie ein Unternehmen geführt wird, spielen eine Rolle. Zusammen bilden diese Elemente die so genannten ESG-Kriterien, die für Umwelt, Soziales und Betriebsführung (Environmental, Social, Governance) stehen. „Die Arbeitsbedingungen, unter denen die Rohstoffe gewonnen werden, oder die Verpackung der Produkte haben oft einen erheblichen Einfluss“, sagt Johan Fastenakels.

„Unternehmen, die sich noch nicht mit dem gesamten Umfang befasst haben, sollten dies bald tun“, fügt Alex Martens hinzu. Er ist Sektoranalyst bei KBC Asset Management. „Denn die Gesetzgebung wird von Jahr zu Jahr strenger und die Aufmerksamkeit für die gesamte Kette gewinnt an Bedeutung. Sie können es auch unter dem Gesichtspunkt des Risikomanagements betrachten.

Die Wertschöpfungskette von Unternehmen reicht oft bis zu weit entfernten ausländischen Standorten. Nicht alle Unternehmen haben einen Überblick über die genaue Situation, was manchmal zu Überraschungen führen kann.

Ein nachhaltiges Lieferkettenmanagement und ausreichende Kontrollen verringern die Risiken von Zwischenfällen in der Lieferkette. Und schließlich ist da noch das Image. Die Wahl nachhaltiger Lieferanten von Rohstoffen oder Halbfertigprodukten wird Ihr Image verbessern und kann Ihr Einkommen steigern.

Eine starke Marke ist Gold wert. Das spornt Sie auch an, die Nachhaltigkeitsstandards beizubehalten. Schließlich ist ein Imageschaden der Albtraum eines jeden Unternehmens.

Es ist kein Zufall, dass die Hersteller von Windkraftanlagen zunehmend auf lokales Recycling setzen, anstatt ihre Komponenten aus China zu beziehen. Ausgediente Windturbinenflügel erhalten dann ein zweites Leben als Fahrradständer.

Und auch die Möbelhersteller entscheiden sich zunehmend für eine lokale Beschaffung. Dadurch haben sie geringere Transportkosten und sind auch weniger abhängig von der Produktion in weit entfernten Ländern und vom Transport. Denken Sie an das Chaos, das Ever Given im Suezkanal und weltweit verursacht hat.

„Auch umweltbelastende Sektoren stellen auf nachhaltige Alternativen um", sagt Alex Martens. „Die Stahlproduktion ist heute für 7 % der weltweiten CO2-Emissionen verantwortlich. Aber wir sehen zunehmend 'grünen Stahl', der auf möglichst geringe CO2-Emissionen abzielt.“

Die Unternehmen haben eine Reihe von Möglichkeiten. Sie können den Lieferanten wechseln, aber das ändert nichts an der Gesamtsituation. Sie treten zunehmend in einen Dialog mit ihren Zulieferern, um sie zu einem Wandel zu bewegen.
„Wir sehen, dass sich die Unternehmen in eine Coach-Rolle schlüpfen, bei der das Unternehmen und der Lieferant gemeinsam nach Lösungen suchen, um die Produktion nachhaltiger zu gestalten“, erklärt Johan Fastenakels. Er nennt das Beispiel der Supermärkte, die den Druck auf ihre Lieferanten erhöhen, Obst und Gemüse nicht mehr in Plastik zu verpacken und Logos in die Lebensmittel einzuritzen, anstatt sie mit einem Etikett zu versehen.

Diese Entwicklung wird von den Anlegern aufmerksam verfolgt. Unternehmen, die sich auf die gesamte Bandbreite der Nachhaltigkeit konzentrieren, sind zukunftssicherer. Finanzinstitute beziehen diese Parameter zunehmend in ihre Entscheidungen ein.

„Bei unseren nachhaltigen und sozialverträglichen Geldanlagen stellen wir zum Beispiel strenge Anforderungen an die Palmölpolitik“, sagt Johan Fastenakels. „Die Gewinnung von Palmöl erfolgt häufig unter Schädigung der Umwelt und unter schlechten Arbeitsbedingungen für die Arbeiter.

Wir nehmen nur Palmölplantagen und Raffinerien in diese Fonds auf, die Mitglied eines Runden Tisches für nachhaltiges Palmöl sind und sich dementsprechend engagieren. Außerdem prüfen wir zusätzlich, ob diese Unternehmen in Skandale verwickelt sind.“

„Ein weiterer Trumpf ist, dass man oft finanzielle Vorteile sieht“, sagt Alex Martens. „Eine nachhaltige Kette strebt nach weniger Komplexität und spart dadurch Kosten. Es gibt weniger Verbindungen, weniger Transportkosten und weniger Verpackungskosten.“

Alex Martens zufolge besteht auch die Möglichkeit der Wertschöpfung: „Eine nachhaltige Beziehung zu den Lieferanten kann kurz- und langfristig einen Mehrwert schaffen.

Zum Beispiel, wenn Sie Ihnen Stockungen bei den Lieferungen erspart bleiben. Der Schaden, den die Automobilhersteller durch das Fehlen von Chips erleiden, ist groß. Nachhaltige Zusammenarbeit bedeutet auch, eine langfristige Bindung einzugehen.

Je länger man mit einem Lieferanten zusammenarbeitet, desto besser kennt man seine Qualität, die Herkunft der Rohstoffe oder der Produkte und die Arbeitsbedingungen, unter denen er arbeitet.“

Alle diese Zulieferer wissen natürlich, in welche Richtung sich die Dinge entwickeln. Sie unternehmen zunehmend proaktive Schritte in Richtung Nachhaltigkeit, um ihre Position auf dem Markt zu stärken. Dies beschleunigt den Übergang, schafft neue Absatzmärkte und sogar neue Modelle, indem sie beispielsweise ausrangierte Materialien recyceln und die Kreislaufwirtschaft in Gang setzen.

Neue Modelle, Kosteneinsparungen, Wertschöpfung ... Es ist klar, dass diejenigen, die die Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette ernst nehmen, die wirtschaftlichen Vorteile ernten werden. Unternehmen, die auf diese Weise ihre langfristige Existenz sichern, verdienen die Aufmerksamkeit eines jeden Anlegers.

Dieser Artikel dient nur zu Informationszwecken und sollte nicht als Anlageberatung angesehen werden.