10 Billionen US-Dollar an Nachhaltigkeitschancen

Wer klug ist, handelt jetzt. Das Weltwirtschaftsforum weist in seinem Bericht "The Future of Nature & Business" darauf hin, dass die Entwicklung hin zu umweltfreundlichen Produkten und Dienstleistungen bis zum Jahr 2030 einen jährlichen Unternehmenswert von mehr als 10 Billionen US-Dollar generieren und 395 Millionen Arbeitsplätze schaffen könnte.

„Wir sprechen hier oft über Unternehmen mit völlig neuen Geschäftsmodellen“, sagt Filip Ferrante, General Manager Corporate Sustainability bei der KBC-Gruppe. Filip Ferrante zufolge geht es um Modelle, die nicht mehr auf der klassischen Produktion mit reinem Konsum beruhen. Die Kreislaufwirtschaft ist das bekannteste Modell.

Filip Ferrante: „Die Kreislaufwirtschaft zielt darauf ab, die Wiederverwendung von Rohstoffen und/oder Reststoffen zu maximieren. Sie hat den direkten Vorteil, dass sie die Material- und Energiekosten eines Unternehmens senkt und damit zur Schonung der natürlichen Ressourcen beiträgt.

Es gibt bereits Anwendungen in verschiedenen Sektoren, zum Beispiel in der Bekleidungsbranche. Dort bieten große Marken Kleidung mit kleinen Schäden aus zweiter Hand an, anstatt sie zu vernichten, und Haute-Couture-Marken bieten ein Second-Hand-Angebot an getragener Kleidung.

Ein weniger bekanntes neues Geschäftsmodell ist „Produce on Demand“. „Hier beginnt die Produktion erst dann, wenn ein Verbraucher die Bestellung aufgegeben hat“, sagt Jürgen Verschaeve, Chief Investment Officer bei KBC Asset Management. „Das hat den direkten Vorteil, dass ein Unternehmen keine Überproduktion hat. Das Angebot stimmt genau mit der Nachfrage überein, so dass kein überschüssiges Material in den Produktionskreislauf gelangt.

Anwendungen sehen wir zum Beispiel bei Schuhherstellern, wo man Schuhe im Voraus bestellen kann und sie ein paar Wochen später mit der Post erhält.“
Einen Schritt weiter gehen die Modelle zur Verhaltensänderung. „Diese zielen darauf ab, den Verbrauch selbst zu reduzieren“, sagt Filip Ferrante. „Es geht weniger um den Verkauf von Waren oder Dienstleistungen als vielmehr um den Aufbau von Markenvertrauen und Engagement. Denken Sie an Unternehmen, die sich auf die Reparatur von Kleidung, Geräten usw. konzentrieren, um die Lebensdauer der Waren zu verlängern. Die Herausforderung besteht darin, einen Weg zu finden, um die Einnahmen zu erhöhen und gleichzeitig einen Rückgang des Verbrauchs zu fördern.“

„Im Bereich der Dienstleistungen ist Product-as-a-Service auf dem Vormarsch“, so Jürgen Verschaeve. „Hier wird ein Produkt um eine vollständige Dienstleistung ergänzt.

Häufig ist der Kunde nicht Eigentümer des gekauften Produkts, sondern zahlt nur für dessen Nutzung. Dies hat den Vorteil, dass der Lieferant Eigentümer des Produkts bleibt und ermutigt wird, es intelligent wiederzuverwenden und nachhaltig zu gestalten.

Die bekanntesten Dienstleistungen sind Mobility-as-a-Service, die wir selbst über KBC Autolease anbieten, und Energy-as-a-Service. Hier zahlt der Kunde pro kWh und das Ziel ist es, Energie zu sparen.“

Weniger bekannt sind Water-as-a-Service und Air-as-a-Service. Jürgen Verschaeve: „Bei Water-as-a-Service zahlt man pro Liter aufbereitetes Wasser und hat so den Anreiz, den Wasserverbrauch zu senken und Wasser wiederzuverwerten. Air-as-a-Service wurde entwickelt, weil die derzeitigen Druckluftsysteme oft veraltet und ölbasiert sind. Da umweltfreundliche Alternativen teuer sind, bieten die Unternehmen sie jetzt als Dienstleistung an, bei der man nach seinem Druckluftverbrauch bezahlt."

„Schließlich sehen wir, dass sich auch die Sharing Economy mehr und mehr durchsetzt“, schließt Filip Ferrante. „Bekannt das Carsharing bekannt, das wiederum die gemeinsame Nutzung von Maschinen usw. anregt. Oft werden materielle Besitztümer nicht benötigt, weil wir die Dinge wenig nutzen. Solange sie verfügbar sind, wenn wir sie brauchen, sind wir zufrieden. Viele benutzen einen Elektroroller in der Stadt, aber wer hat schon selbst einen? Unternehmen, die auf diesen Trend reagieren, sind erfolgreich.“

Es fällt auf, dass die Umwelt im Mittelpunkt dieser neuen Modelle steht. Nachhaltigkeit geht aber noch weiter. Filip Ferrante: „Man sollte sich nicht täuschen. Das Umfeld ist oft eine treibende Kraft, aber sicher nicht der einzige Erfolgsfaktor, wenn ein Unternehmen solche radikalen Veränderungen vornehmen will.

Diese Unternehmen brauchen auch eine neue Führung und eine angemessene Sozialpolitik, um sicherzustellen, dass die Veränderungen durchführbar sind. Bei nachhaltigen und sozialverträglichen Anlagen schauen wir daher über das Geschäftsmodell und die Umweltperspektive hinaus. Governance und soziale Aspekte sind mindestens ebenso wichtig.“

„Für Anleger bieten diese neuen Geschäftsmodelle eine ganze Reihe von Vorteilen“, sagt Jürgen Verschaeve. „Erstens will jedes Unternehmen immer seine Kosten senken. Geschäftsmodelle, die weniger Materialien verbrauchen, wie in der Kreislaufwirtschaft, sind in Zeiten steigender Rohstoff- und Energiepreise kosteneffizient und interessant. Product-as-a-Service führt auch zu Kosteneinsparungen für den Kunden. Weil er die neueste Technologie hat, wird er weniger verbrauchen.“

Als zweiten Pluspunkt nennt Jürgen Verschaeve das Bestreben eines jeden Unternehmens, seinen Kundenstamm zu halten und auszubauen. „Mit 'produce-on-demand' und Modellen zur Verhaltensänderung erhält man eine andere Einkommensstruktur“, heißt es. „Bei der Produktion auf Anfrage wird der Kunde stärker in das Unternehmen einbezogen, da er das Produkt mitbestimmen kann. Bei Produkten, die das Ende ihres Nutzungszyklus erreichen, haben Sie einen schönen Kontaktmoment mit Ihrem Kunden, den Sie nutzen können, um ihn an Ihr Unternehmen zu binden.

Unternehmen, die in innovative Modelle investieren, senken ihre Kosten und diversifizieren ihre Einnahmen. Zwei Aspekte, die der Rentabilität des Unternehmens zugute kommen. Und das ist genau das, wonach ein Anleger sucht.

Dieser Artikel dient nur zu Informationszwecken und sollte nicht als Anlageberatung angesehen werden.