Comment établir un plan d'affaires?
Comme l'a dit Warren Buffett avec sagesse, 'Un idiot avec un plan peut battre un génie sans plan'. Avant de faire le grand saut comme indépendant, vous avez donc tout intérêt à élaborer un plan d'affaires qui tient la route. Indispensable pour convaincre des investisseurs, mais aussi pour vous permettre d'évaluer la faisabilité de votre projet. Oui... mais par où commencer?
Les 5 éléments essentiels d'un plan d'affaires
Si un plan d'affaires n’a pas de structure fixe, il doit impérativement comporter certains éléments de base:
1. Analyse approfondie du marché
C'est la base du plan d'affaires. Développer et commercialiser une solide offre n'est possible que si vous avez une bonne compréhension du groupe cible, de la concurrence, des risques potentiels... Accordez donc l'attention nécessaire à cette étape!
- Identifiez les besoins du groupe cible et demandez-vous pourquoi il opterait pour votre produit ou service. Qui sont vos clients? Dans quelle région habitent-ils? Quels sont leur niveau de formation, leur mode de vie et leur comportement d’achat?
- Dressez une liste de fournisseurs potentiels. Ne sont-ils pas au bord de la faillite? Offrent-ils un bon rapport qualité-prix? Ont-ils une réputation digne de confiance?
- Analysez la concurrence. Si vous savez ce que font les concurrents et comment ils se portent, vous savez aussi ce que vous avez intérêt à faire et ne pas faire. Comment allez-vous vous distinguer? Et comment tirer parti des faiblesses de vos concurrents?
- Avant de choisir un lieu d'implantation, réfléchissez à tous les facteurs environnementaux susceptibles de favoriser ou d'entraver le succès de votre entreprise. Le groupe cible est-il suffisamment présent? Votre entreprise est-elle facilement accessible? Le loyer est-il abordable?
- Portez un regard critique. Pour ce faire, effectuez une analyse SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities & Threats), qui révèle les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces éventuelles de votre plan d'affaires.
Conseil:avez-vous pensé à tout? Ou reste-t-il des pièges? Découvrez-le en complétant un Business Model Canvas.
2. Votre produit ou service
Maintenant que vous connaissez le marché, indiquez de façon concise et percutante la valeur ajoutée de votre produit ou service et la manière dont vous vous distinguez de la concurrence. Efforcez-vous surtout de susciter l'enthousiasme du lecteur pour votre concept ou idée. Pensez au principe de l'argumentaire éclair: vous devez être capable d’expliquer en 30 secondes ce que vous faites et comment vous apportez une solution à un problème spécifique.
3. Votre mission et vision
Une stratégie n'est pas complète sans un concept inspirant. L'objectif est de toucher une corde sensible chez vos investisseurs et futurs clients.
- Dans votre mission, vous décrivez l'objet de votre entreprise. Qu'est-ce qui vous motive? Comment comptez-vous faire la différence dès le premier jour?
- Dans votre vision, vous indiquez la direction que vous souhaitez prendre. Quelles sont vos ambitions pour l'avenir? Comment comptez-vous avoir un impact positif?
Vous pouvez rêver, mais ne perdez pas de vue votre crédibilité. Montrez que vous avez réfléchi à la manière dont vous comptez atteindre vos objectifs à court et à long terme.
4. Votre plan marketing
Vous pouvez avoir une très bonne idée, mais si personne ne sait que vous existez ou ce que vous faites, vous n'arriverez à rien. Posez-vous donc les questions suivantes:
- Comment se positionner en tant que marque forte?
- Par quels canaux puis-je atteindre au mieux le groupe cible?
- Qu'est-ce qui intéresse le groupe cible? Par quel message puis-je attirer son attention?
- Que vaut mon produit ou service? Quel prix le groupe cible est-il prêt à payer?
- Qu'est-ce que j'ai à offrir de plus que les concurrents? Comment puis-je me distinguer?
Partez des conclusions de votre analyse de marché, des qualités (uniques) de votre produit ou service et, bien sûr, de votre mission et vision. N'hésitez pas à demander conseil à une agence publicitaire locale ou à un indépendant. C'est un investissement qui portera ses fruits!
5. Votre plan financier
Vous devez convaincre les banques et les investisseurs? Un plan financier détaillé est indispensable, voire obligatoire pour certaines formes de sociétés. Il est aussi important pour vous permettre d'évaluer la rentabilité de votre projet.
Vous n'y connaissez pas grand-chose en finance? Dans ce cas, nous vous conseillons de demander l'aide d'un expert Entreprises. Posez-vous d'ores et déjà les questions suivantes pour vous préparer:
- Quels sont les coûts uniques, variables et fixes attendus dans les 2 prochaines années?
- Quel est mon revenu estimé sur cette période? Le seuil de rentabilité est-il alors atteint?
- Quel est mon apport personnel? Dois-je chercher des capitaux supplémentaires?
Soyez surtout réaliste
Un plan d'affaires se construit par étapes. Vérifiez continuellement sa faisabilité. Si un élément vous semble irréaliste, reprenez tout depuis le début. C’est une démarche qui vous demandera beaucoup de temps, mais cela en vaut la peine.
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